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作为组织者开展拓展的心得

网站编辑:澳门金莎黄页 发布日期:2018-11-06 15:27 点击:次

   整个过程紧张、有序,在锻炼体质、磨练意志的同时,思想的火花得以碰撞和交流,思维方式得以拓宽和改变,整个管理团队的凝聚力得到提高,组织氛围更加和谐.通过本次拓展,管理团队所有成员的思想和意志得到高度统一.最后,大家对公司~2020年的发展战略和实施路线进行了热烈研讨和认真筹划,最终形成的公司《~2020发展战略路线图》清晰的指明了未来几年要“扛什么旗,走什么路,怎么去走”,让所有人员都满怀信心,充满斗志.下面谈谈在拓展过程中自己的几点心得.

   在《决战巅峰》拓展项目的沙盘演练中,生动、逼真的展现了企业发展过程中的四个阶段:

   员工个人能力提升阶段;

   部门绩效改善阶段;

   跨部门协作阶段;

   企业整体协同阶段.

作为组织者开展拓展的心得

   与我们公司的现状结合起来,我觉得应关注以下三点:

   (1)各部门在工作中需要从竞争转为合作,从博弈走向协同.

   (2)在企业的经营过程中,面对各种各样的市场机遇,我们需要学会“舍得”.只有客观分析企业实际,弄清楚我们对各种资源的掌控情况,学会取舍,有所为,有所不为,才能做到资源的合理配置和优化使用.

   (3)坚持总裁视角,打破本位主义.在实际工作中,我们要时刻关注公司发展的核心目标,抛弃以部门利益和目标为工作核心的本位主义思想,及时修改、完善和调整与战略发展不适应的规章、制度、流程和组织架构.只有如此,才能够避免各部门的目标都完成了,公司目标却泡汤了的尴尬局面,才会少做无用功,才能有效的配置公司有限的资源,把好钢用到刀刃上,实现公司利益最大化.

   在《歼灭首领》的CS实战演练中,从最初有序的战术安排、人员调配到最后的各自为战,孤军奋战,形象的勾画出我们好多部门和员工日常工作的真情实景:一开始,所有人都能够清楚的认识和理解公司战略,并认真的在工作中落实,但随着外部干扰因素的反复出现,或者各种市场新机会的诱惑,我们开始慢慢的、不知不觉的偏离原来的战略目标,最终,我们忘记了一开始的战略,开始根据各自的理解去调配资源、开展工作.

   《沙漠掘金》项目则让大家真实的体验了企业经营可能遇到的种种风险和危机,在危机和风险面前,不同性格的领导、不同类型的经营团队所采取的应对策略也各不相同,当然,经营结果自然也不相同.

   整个拓展,归结到一个主题,那就是我们发的那本书的名字—《请给我结果》.细细想来,在一个企业中,真的有那么一种人,承诺很多,喜欢唱高调,说起来好听,做起来却什么也没有.他们的回答经常是“没问题”,结果往往是“有问题”.而没有结果的执行,却没有任何意义.犹如一场篮球比赛,灌篮是任务,灌中是结果.优秀企业与差劲企业的最大差别,就是在优秀的企业中,大多是灌中的人,而差劲的企业,大多是灌篮的人.

   最后,谈一下个人对执行力的理解.执行力的核心是领导力,而领导力的本质是团队绝对成长并将这种成长转化为团队结果.我们常说,个人结果最大化,那是能人;团队结果最大化,才叫领导.什么是领导者?领导者就是将人力资源转化为生产力的人.没有领导力,哪来执行力?德鲁克曾说:“据我所知,很多人都有出色的办事能力,问题是他们无法甄别事情的重要性,因此,他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩.”只有领导力强的领导者,才能保持团队的目标长期集中在关键性的目标上,最终形成强大的团队执行力.

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